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Die Fair Wear Foundation (FWF) ist eine Nichtregierungsorganisation (NGO), die sich aus Gewerkschaften, anderen NGOs und verschiedenen Unternehmen zusammensetzt und seit 1999 vor allem in Asian f\u00fcr bessere Arbeitsbedigungen k\u00e4mpft. Seit 2010 hat die FWF bereits \u00fcber 50 Mitglieds-Unternehmen, darunter einige Hochkar\u00e4ter der Outdoorbranche.<\/p>\n
Wie bereits im Artikel \u00fcber bluesign\u00ae<\/a> festgehalten, gibt es in der Outdoorbranche noch kein branchen\u00fcbergreifendes erfolgreiches Pull-Marketing f\u00fcr Umwelt- und Sozialstandards, wie es beispielsweise bei wasserdichten Membranen funktioniert. Gore-Tex kennt jeder, m\u00f6chte jeder, obwohl die Firma gar keine eigenen Produkte, sondern nur Materialien herstellt. Gore-Tex gilt als Qualit\u00e4tsmerkmal, dass f\u00fcr eine Kaufentscheidung sicherlich nicht selten mitentscheidend ist. Das gleiche muss so schnell wie m\u00f6glich auch f\u00fcr Umwelt- und Sozialstandards gelten: Sie sollten zu einem der wesentlichen Kriterien f\u00fcr Kaufentscheidungen und daher ganz gezielt nachgefragt werden. Nur so k\u00f6nnen Firmen langfristig gezwungen werden, auch aus \u00f6konomischen Gr\u00fcnden wesentliche Standards f\u00fcr Arbeits- und Produktionsbedingungen einzuhalten.<\/p>\n Den wahrscheinlich besten Standard f\u00fcr Arbeitsbedingungen in der Textilbranche hat die Multi-Stakeholder-Initiative Fair Wear Foundation (FWF) gesetzt. Sie wird von verschiedenen Organisationen geleitet, darunter auch die Clean Clothes Campaign<\/a> (CCC) aus den Niederlanden, und ihre Standards basieren auf jenen der International Arbeitsorganisation (ILO) und der allgemeinen Erkl\u00e4rung der Menschenrechte und konzentrieren sich insbesondere auf die Sicherstellung der Vereinigungsfreiheit (also z.B. der Freiheit, Gewerkschaften zu gr\u00fcnden), dem Einhalten der geregelten Arbeitsstunden und der Zahlung eines Existenzlohns. Der Arbeitskodex der FWF, der die Grundlage f\u00fcr die Zusammenarbeit mit Mitglieds-Unternehmen ist und f\u00fcr dessen Einhaltung dementsprechend alle Mitglieder verantwortlich gemacht werden, beinhaltet acht Grunds\u00e4tze:<\/p>\n Die Einhaltung dieser Arbeitsrichtlinien wird durch eine unabh\u00e4ngige dritte Organisation durch regelm\u00e4\u00dfige Audits kontrolliert. Diese werden zwar vorher angek\u00fcndigt, welcher Fabrikbereich aber kontrolliert wird bleibt bis zur Kontrolle selbst geheim. Gleichzeitig verlangen die Auditoren, die immer lokale Organisationen mit Kenntnis \u00fcber die lokal gesprochenen Sprachen und Gesetzeslagen sind, vollst\u00e4ndige Akteneinsicht. Die FWF will sicherstellen, dass die Standards nicht zum l\u00e4stigen Anh\u00e4ngsel des Unternehmens,\u00a0 sondern zu einem integralen Bestandteil der Management-Strategie insgesamt werden. Daher werden nicht nur die Produktionsstandorte, sondern auch z.B. die Zentralen der Unternehmen in anderen L\u00e4ndern auditiert. Gleichzeitig wird kontrolliert, ob Arbeiter und Arbeiterinnen genug M\u00f6glichkeiten haben, ohne Angst vor Konsequenzen Beschwerde \u00fcber die Arbeitssituation einreichen zu k\u00f6nnen. Es werden au\u00dferdem schon vor den Audit-Terminen Interviews mit einzelnen Mitarbeitern gef\u00fchrt.<\/p>\n All diese Mechanismen auf verschiedenen Ebenen funktionieren als ein Art Sicherheitsnetz f\u00fcr die Arbeiterinnen und Arbeiter von Mitgliedsunternehmen, indem sie eine dritte unabh\u00e4ngige, aber lokal verortete Instanz als weiteren Ansprechpartner zur Verf\u00fcgung stellen. Diese greifen dann, wenn z.B. die vorhandenen Kan\u00e4le f\u00fcr Beschwerden nicht fair gestaltet sind oder nicht effektiv funktionieren. Das f\u00fchrt dazu, dass Arbeitnehmer zu bef\u00e4higt werden, die Einhaltung des FWF-Arbeitskodex durch ihre Arbeitgeber selbst zu kontrollieren. Daher ist es wesentlich, dass diese Instanz von lokalen Organisationen (meist Frauenrechtsorganisationen) besetzt wird: Sie sprechen die Sprache der Angestellten, sind \u00fcber lokale Kan\u00e4le und Rufnummern jederzeit erreichbar und im Notfall schnell vor Ort.<\/p>\n Wird festgestellt, dass ein Produzent die FWF-Standards nicht erf\u00fcllt, wird ausdr\u00fccklich nicht verlangt, dass sich die Marke von diesem Produzenten trennt – im Gegenteil! Die FWF erstellt in der Folge einen detaillierten Corrective Action Plan (CAP), also eine Art Aufgabenkatalog zur schrittweisen Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Hier kommt eine Sonderregel zum Tragen, die die Situation f\u00fcr manche Marken aus verschiedenen Gr\u00fcnden aber verkomplizieren kann: Viele Produktionsst\u00e4tten sind Joint Ventures. Das bedeutet, dass VAUDE, Jack Wolfskin und Mammut (fiktives Beispiel) m\u00f6glicherweise einen Teil ihrer Kollektion in ein und derselben Fabrik anfertigen lassen. Wenn aber nun nur eines der drei Unternehmen Mitglied der FWF w\u00e4re und mit einem CAP einen erheblichen Arbeitsaufwand auf sich nehmen w\u00fcrde, k\u00f6nnten die anderen beiden Firmen einfach ein Jahr sp\u00e4ter ebenfalls in die FWF eintreten – und dann aber den CAP, der ja schon f\u00fcr die erste Firma in dieser Fabrik besteht, mit \u00fcbernehmen. Sie h\u00e4tten so erheblichen Aufwand gespart. Kurzum: Firmen, die fr\u00fch der FWF beigetreten sind, verdienen daf\u00fcr Anerkennung vom Kunden. Daher sei angemerkt, dass sowohl VAUDE, Jack Wolfskin als auch Mammut alle Mitglieder der FWF sind.<\/p>\n Die Ergebnisse der Audits (der Kontrollen) werden von der FWF auf ihrer eigenen Website ver\u00f6ffentlicht<\/a>. \u00dcber die Fortschritte und Problematiken jedes Mitglied-Unternehmens wird ausf\u00fchrlich und transparent berichtet. Dort gibt es dar\u00fcber hinaus weitere, Country-Reports \u00fcber die Situation in den einzelnen L\u00e4ndern unabh\u00e4ngig von den Mitglieds-Unternehmen und ausf\u00fchrliche Informationen die genauen Hintergr\u00fcnde der Standards und ihre Implementierungsprozesse.<\/p>\n \u00c4hnlich wie bluesign\u00ae<\/a> bei Umweltstandards spielt die Fair Wear Foundation in Sachen Sozialstandards in der Textilindustrie eine besondere Rolle. Sie setzt nicht nur die strengsten Standards, sondern fordert auch die konsequenteste Verpflichtung. Denn Produkte, die aus einer von der FWF auditierten Fabrik stammen, d\u00fcrfen von den Herstellern nicht<\/strong> gezielt beworben werden! Die Fair Wear Foundation verlangt, dass die Einhaltung von internationalen Menschen- und Arbeitsrechten eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit und daher ausdr\u00fccklich nicht Teil einer Marketing-Strategie ist.<\/p>\n Aus der Outdoorbranche sind folgende Unternehmen<\/a> Mitglied der Fair Wear Foundation:<\/p>\nDie Fair Wear Foundation<\/h3>\n
![\"\"](\"http:\/\/hugsforhikers.com\/images\/label\/FairWearFoundation.png\" "\\"Fair")
<\/a>Da Mindestl\u00f6hne in vielen Entwicklungsl\u00e4ndern und gerade in Produktionsl\u00e4ndern der Textilindustrie keine Existenz sichern k\u00f6nnen, spielen Existenzl\u00f6hne<\/a> – die \u00fcber Mindestl\u00f6hnen liegen – eine enorm wichtige Rolle. Insbesondere in asiatischen Schwerpunktl\u00e4ndern der Textilindustrie deckt der gesetzliche Mindestlohn teilweise nur 20-60% der Lebenskosten – wenn er denn \u00fcberhaupt bezahlt wird. Weitere internationale Kooperationspartner sind z.B. die Ethical Trading Initiative<\/a> (ETI), das Workers\u2019 Rights Consortium<\/a> (WRC), die Fair Labor Association<\/a> (FLA) und Social Accountability International<\/a> (SAI).<\/p>\n\n
Die Outdoorbranche und die Fair Wear Foundation<\/h3>\n